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400-115-2002
歷史和現(xiàn)實(shí)一再證明,意識(shí)形態(tài)工作的成功具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、全局性意義。企業(yè)的精神文化,深刻影響著企業(yè)的前途命運(yùn)。在行業(yè)動(dòng)蕩的當(dāng)下,如何以思想引領(lǐng)行動(dòng),幫助企業(yè)突出重圍?
8月4日下午2點(diǎn),歐神諾總裁吳志雄召集各部門高層管理人員開展《日航的奇跡》讀書分享會(huì),以稻盛和夫的意識(shí)改革哲學(xué)為鑰匙,打開企業(yè)發(fā)展路徑探索之門,以期統(tǒng)一思想,增進(jìn)信任,堅(jiān)定信心。
拋磚引玉,以小見大
執(zhí)行力是一種能力,也是態(tài)度和責(zé)任心的體現(xiàn)。在正式討論書籍與分享觀點(diǎn)之前,吳志雄總裁與各位高層以讀書任務(wù)為“磚”,引出對(duì)企業(yè)文化的思考,就“惜才重德,制度為先”進(jìn)行了言傳身教。
公司正式發(fā)布讀書公告后,大部分高層領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的2-3天期限內(nèi)從繁忙事務(wù)中抽出時(shí)間閱讀書籍并撰寫個(gè)人學(xué)習(xí)心得,即使白天有出差任務(wù)也利用凌晨休息時(shí)間貫徹執(zhí)行。
各位管理者以身作則,對(duì)公司發(fā)布的任務(wù)保持敬畏心,在會(huì)議上暢所欲言,真誠分享。“制度不完美也要絕對(duì)執(zhí)行,如同市場(chǎng)環(huán)境糟糕也只能先適應(yīng)再調(diào)整,而不是放棄或懈怠。”
現(xiàn)場(chǎng)有神靈,細(xì)節(jié)見真章
“實(shí)踐出真知,現(xiàn)場(chǎng)有神靈”。“現(xiàn)場(chǎng)主義”是稻盛和夫哲學(xué)的閃光點(diǎn)之一,歐神諾各部門高層管理者對(duì)此深有體會(huì)。
很多工作中的困難和情況隔著屏幕并不能知其全貌,親自深入現(xiàn)場(chǎng)一線,透明公開溝通,能更有效率地解決問題。通過此次的書籍閱讀,大家更堅(jiān)信了“現(xiàn)場(chǎng)”的力量,并能應(yīng)用在日后的工作實(shí)踐中。
“只要做好每個(gè)細(xì)節(jié),目標(biāo)自然實(shí)現(xiàn)”。稻盛和夫是知行合一的完美主義者,深入工作現(xiàn)場(chǎng)也是注重每一個(gè)細(xì)微處的體現(xiàn)。
歐神諾深耕行業(yè)二十五年,不僅在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)上“精于細(xì)節(jié)工藝”,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上也精益求精。作為稻盛和夫的擁躉,吳志雄總裁以身踐行,積極參與實(shí)地調(diào)研,不遺漏細(xì)節(jié)問題,起到知行合一的帶頭作用。
同心合力,同頻共振
“善”的思維方式是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的根基,日航的奇跡是稻盛和夫用善念創(chuàng)造的奇跡。
不僅在工作中彼此信任,也要用純粹的善念對(duì)待甚至要求彼此,讓公司從“老板的公司”變成所有人的事業(yè)平臺(tái),同頻共振,共謀發(fā)展。尤其在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境和動(dòng)蕩不安的發(fā)展時(shí)期,企業(yè)上下彼此信任,團(tuán)結(jié)一心,尤為重要。
“最好的人際關(guān)系,是彼此信任。”相信員工,勇于放權(quán),善于授權(quán),是管理者們從書中汲取到的思想精華之一。
吳志雄總裁也在讀書會(huì)上特別提到,越是在困難時(shí)期越要給予經(jīng)銷商更大的支持。通過這段時(shí)間的實(shí)地到店走訪,清楚了一些經(jīng)銷商的痛點(diǎn)問題后,他要求以切實(shí)的舉措幫助解決,真正實(shí)現(xiàn)合作共贏。
人生工作的結(jié)果=思維方式x能力x熱情,著名的稻盛和夫成功方程式告訴人們,思想和行動(dòng)一樣也不能少,想要成功必須兩手抓。歐神諾總裁吳志雄先生組織此次讀書會(huì)的意義便在于此。任何行動(dòng)之前,都要先武裝頭腦,正確的思想武裝才是打勝仗的前提。
通過此次會(huì)議,大家相信面對(duì)種種未知的市場(chǎng)挑戰(zhàn),能以更加堅(jiān)韌不拔的姿態(tài)迎刃而解。經(jīng)歷二十五年的韌道經(jīng)營(yíng),歐神諾跨越寒冬,堅(jiān)持屹立在行業(yè)高峰上。過去,都已成為寶貴的經(jīng)驗(yàn);未來,將在共同的努力下奮發(fā)書寫百年企業(yè)的奇跡!
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