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又一家陶企的生命，在法院的一紙裁定書中走到了盡頭。

11月21日，隨著江西省高安市人民法院的一紙裁定，江西東*王子陶瓷有限公司正式進入破產(chǎn)清算程序，留下了超過9500萬元的債務。

相關(guān)資料顯示，這家成立于2007年的陶企早已停止經(jīng)營。早在2021年，其債權(quán)便已被擺上阿里資產(chǎn)拍賣臺；此后幾年，它的廠房、土地、乃至煤氣站供能設備被接連拍賣，如同一場漫長而痛苦的“器官捐獻”，最終仍難逃破產(chǎn)清算的結(jié)局，最終只余下兩條出租的生產(chǎn)線見證著曾經(jīng)的喧囂與如今的落寞。

江西東*王子陶瓷有限公司破產(chǎn)事件并非孤例。

10月31日，福建省閩清*隆陶瓷廠、福建省閩清興*陶瓷有限公司和福建省閩清金*陶瓷有限公司三家陶企，被福州市中級人民法院裁定進入破產(chǎn)清算程序；10月13，四川白*新聯(lián)興陶瓷集團有限責任公司以約6.24億元的總負債、高達394.79%的資產(chǎn)負債率，被四川威遠縣人民法院裁定終結(jié)破產(chǎn)程序。

此外，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2025年1至10月，全國就有10家陶企公開宣告破產(chǎn)，包括佛山市美*康陶瓷有限公司、四會市千*陶瓷有限公司、佛山市豪*陶瓷有限公司、懷仁縣*方國營陶瓷廠、肇慶朗*陶瓷有限公司、佛山市簡*陶瓷有限公司、廣東冠*陶瓷有限公司、江西歐*嘉陶瓷股份有限公司、臨沂市玫*美陶瓷有限責任公司、襄陽石*玻璃陶瓷有限公司。其中，七家屬于廣東，另外三家則分別來自江西、山東、湖北。

在以上破產(chǎn)陶企名單之外，還有更多未進入法定破產(chǎn)程序卻已悄然停產(chǎn)關(guān)門的工廠，共同構(gòu)成了建陶行業(yè)深度調(diào)整的灰色圖景。

陶企破產(chǎn)事件的密集發(fā)生，清晰地傳遞出一個信號：建陶行業(yè)的淘汰賽還在加劇，洗牌的力度與廣度遠超以往。這已不再是少數(shù)陶企經(jīng)營不善的個別問題，而是整個行業(yè)在周期性規(guī)律與結(jié)構(gòu)性矛盾雙重擠壓下的必然現(xiàn)象。

其背后的深層原因，是市場供需關(guān)系的根本性扭轉(zhuǎn)。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2024年全國瓷磚產(chǎn)量已降至59.1億㎡，同比下滑超過12%。更為關(guān)鍵的是，建陶行業(yè)對未來市場容量的預期正被不斷下調(diào)——比較普遍的觀點認為，國內(nèi)瓷磚市場容量將穩(wěn)定在40億㎡左右，而2024年全國的瓷磚產(chǎn)能仍然高達122億㎡。這意味著還有巨量的過剩產(chǎn)能需要出清。

瓷磚產(chǎn)能的出清并非暫時的調(diào)整，而是建陶行業(yè)從規(guī)模擴張邁向高質(zhì)量發(fā)展的必然階段，是經(jīng)濟規(guī)律作用下不可阻擋的歷史進程。

由此帶來的陣痛對于建陶行業(yè)來說是全方位的。在產(chǎn)能嚴重過剩和需求持續(xù)萎縮的雙重作用下，瓷磚市場競爭愈演愈烈，價格戰(zhàn)此起彼伏，陶企和經(jīng)銷商利潤均被極度擠壓，現(xiàn)金流狀況普遍惡化。近期某陶企被迫拍賣庫存以支付員工工資，2025年家居建材市場退出門店中瓷磚門店占比最多……都是這種陣痛的真實寫照。

在陶企破產(chǎn)消息不斷傳來的同時，今年1—10月全國仍有超過32條新建或技改窯爐點火投產(chǎn)。這種“一邊破產(chǎn)退出，一邊技改擴產(chǎn)”的現(xiàn)象看似矛盾，實則揭示了當前行業(yè)洗牌的深層邏輯，它并非簡單的總量收縮，而是一場深刻的結(jié)構(gòu)性淘汰。

建陶行業(yè)的淘汰賽已經(jīng)超越了“大吃小”的簡單邏輯，進入了“快淘汰慢”“優(yōu)淘汰劣”的新階段。無論是全國性的頭部陶企、區(qū)域性的頭部陶企，還是默默無聞的中小陶企，只要產(chǎn)品迭代、技術(shù)創(chuàng)新或效率提升或市場反應上慢了一步，都可能陷入業(yè)績大幅下滑的困境甚至面臨被淘汰出局的命運。

這場淘汰賽的本質(zhì)是行業(yè)價值鏈的斷裂與重塑。那些在行業(yè)寒冬中發(fā)現(xiàn)問題、反應迅速且勇于行動的陶企，正沿著兩條清晰的路徑重塑競爭力。一是技術(shù)驅(qū)動的“硬升級”：頭部陶企新建或改建生產(chǎn)線，通過提升數(shù)字化、智能化和綠色化水平，旨在提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品優(yōu)等率和產(chǎn)品的附加值，并擴大成本領先優(yōu)勢；二是模式創(chuàng)新的“軟重構(gòu)”：廣東產(chǎn)區(qū)以外的部分陶企不再追求大而全，而是聚焦于地緣優(yōu)勢，發(fā)展出“區(qū)域性定制+柔性生產(chǎn)”的新模式，旨在降低物流成本和快速響應本地需求，在細分市場中構(gòu)筑護城河。

與此同時，一批有前瞻性的陶企如大角鹿等，已經(jīng)將目光投向海外，通過設立境外公司或建廠，積極探索第二增長曲線。它們的做法，或將為其他陶企提供有益的借鑒和參考。

從全球建陶行業(yè)的發(fā)展歷程來看，產(chǎn)業(yè)成熟的過程必然伴隨市場集中度的提升。對比國際建陶巨頭，例如全球瓷磚營收和產(chǎn)量均排名第一的莫和克工業(yè)集團，其發(fā)展壯大的歷史就是一部并購整合史。據(jù)了解，在2024財年全球瓷磚企業(yè)營收對比中，中國12家上榜陶企的營收總和，才與美、意5家建陶巨頭的總和相當。這清晰地表明，中國建陶行業(yè)的品牌集中度仍有漫長的路要走，大量陶企的退出是產(chǎn)業(yè)走向成熟無法繞開的路徑。

因此，建陶行業(yè)的產(chǎn)能出清遠未結(jié)束，當下的破產(chǎn)潮或許僅僅是一個開始，最艱難的階段可能尚未到來。

接下來的淘汰賽將更加殘酷，但它最終導向的是一個更健康、更理性的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。行業(yè)的競爭，正在從單維的產(chǎn)品花色、工藝和價格的同質(zhì)化內(nèi)卷，轉(zhuǎn)向多維的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設、價值鏈管理，乃至依托國家“質(zhì)量分級”標準實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等方面的綜合較量。

這場大考，考驗的是陶企和經(jīng)銷商的全部內(nèi)功。對于所有堅守者而言，活下去不僅需要勇氣，更需要換一種活法的智慧與決心。